Falta de lucratividade, excesso de envolvimento no operacional e falta de controles na sua empresa poderá te levar a falência
Falta de lucratividade, excesso de envolvimento no operacional e falta de controles na sua empresa poderá te levar a falência
Vamos identificar as causas da baixa lucratividade e criar um plano claro para você sair do operacional e tomar decisões com confiança.
Vamos identificar as causas da baixa lucratividade e criar um plano claro para você sair do operacional e tomar decisões com confiança.
Ao longo de nossa trajetória, acumulamos experiências valiosas liderando projetos estratégicos que geraram resultados expressivos. Abaixo, destacamos algumas iniciativas de sucesso, realizadas em grandes organizações, que exemplificam o impacto das metodologias e estratégias aplicadas. Esses cases mostram como a melhoria contínua, combinada com uma execução eficiente, pode transformar processos e aumentar a lucratividade de forma significativa.
Ao longo de nossa trajetória, acumulamos experiências valiosas liderando projetos estratégicos que geraram resultados expressivos. Abaixo, destacamos algumas iniciativas de sucesso, realizadas em grandes organizações, que exemplificam o impacto das metodologias e estratégias aplicadas. Esses cases mostram como a melhoria contínua, combinada com uma execução eficiente, pode transformar processos e aumentar a lucratividade de forma significativa.
Gestão de Projetos Lean Six Sigma: Gerenciei projetos nas áreas de tecnologia, cartões e rede, alcançando um resultado financeiro de 12 milhões por ano.
Gestão de Projetos Lean Six Sigma: Gerenciei projetos nas áreas de tecnologia, cartões e rede, alcançando um resultado financeiro de 12 milhões por ano.
Programa Lean Six Sigma: Liderei a implantação do programa e formei mais de 100 profissionais, resultando em um ganho financeiro de 140milhões em apenas um ano.
Programa Lean Six Sigma: Liderei a implantação do programa e formei mais de 100 profissionais, resultando em um ganho financeiro de 140milhões em apenas um ano.
Estruturação de Processos: Implementei melhorias nos processosfinanceiros e operacionais, resultando em um benefício financeiro de 240mil por mês em apenas seis meses.
Estruturação de Processos: Implementei melhorias nos processosfinanceiros e operacionais, resultando em um benefício financeiro de 240mil por mês em apenas seis meses.
Olá, sou Bruno Machado de Oliveira Cunha, especialista em Engenharia Mecânica pela UFF, com MBA em gestão econômica e estratégica de projetos pela FGV e Master Black Belt em Lean Six Sigma. Ao longo da minha carreira, tenho ajudado empresas como a sua a alcançarem novos patamares de eficiência, qualidade e rentabilidade.
Com uma vasta experiência em gestão de processos, atuei em diversos setores, incluindo instituições financeiras, indústrias e varejo, gerando resultados financeiros significativos e aprimorando a eficiência operacional
Olá, sou Bruno Machado de Oliveira Cunha, especialista em Engenharia Mecânica pela UFF, com MBA em gestão econômica e estratégica de projetos pela FGV e Master Black Belt em Lean Six Sigma. Ao longo da minha carreira, tenho ajudado empresas como a sua a alcançarem novos patamares de eficiência, qualidade e rentabilidade.
Com uma vasta experiência em gestão de processos, atuei em diversos setores, incluindo instituições financeiras, indústrias e varejo, gerando resultados financeiros significativos e aprimorando a eficiência operacional
Copyright © 2024 -Process Equity. Todos os Direitos Reservados
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